ECHT Human Capital onderzocht of er voldoende draagvlak is voor een civiel-militaire maritieme campus in Den Helder. Met interviews, werksessies,...
ECHT Human Capital onderzocht of er voldoende draagvlak is voor een civiel-militaire maritieme campus in Den Helder. Met interviews, werksessies, werkbezoeken, enquêtes en deskresearch zijn de Human Capital-uitdagingen en kansen voor samenwerking in kaart gebracht. Het onderzoek laat zien dat er breed draagvlak is en geeft richting aan de verdere ontwikkeling van Blue Nexis.
De vraag naar technisch personeel groeit. Dat geldt voor de Koninklijke Marine, maar ook voor de Offshore- en energie-industrie. Deze sectoren zoeken voor een belangrijk deel mensen met dezelfde technische kennis en vaardigheden. Tegelijkertijd kiezen te weinig jongeren voor een technische of maritieme opleiding.
In Den Helder zijn al veel partijen en initiatieven actief op het gebied van techniek, onderwijs, innovatie en arbeidsmarkt. Die activiteiten sluiten alleen nog niet altijd goed op elkaar aan. Daardoor blijven kansen voor gezamenlijke werving, opleiding en talentontwikkeling liggen.
De Regio Deal Maritiem Cluster Kop van Noord-Holland wilde daarom weten of een civiel-militaire maritieme campus een oplossing kan bieden. ECHT Human Capital kreeg de opdracht om het draagvlak en de haalbaarheid te onderzoeken.
De belangrijkste vraag was of onderwijs, overheid, Koninklijke Marine en Offshore-industrie bereid zijn structureel samen te werken. Ook is onderzocht wat nodig is om meer technisch talent aan te trekken, op te leiden en voor de regio te behouden. Een gezamenlijke aanpak is belangrijk voor de toekomst van de maritieme sector én voor de rol van Den Helder op het gebied van energie, techniek en veiligheid.
ECHT Human Capital voerde een haalbaarheidsonderzoek uit naar een civiel-militaire maritieme campus in Den Helder. Het onderzoek richtte zich op de gezamenlijke personeels- en opleidingsvraag van de Koninklijke Marine en de Offshore-industrie.
Hiervoor sprak ECHT Human Capital met vertegenwoordigers van de Koninklijke Marine, bedrijven, onderwijsinstellingen, overheden en organisaties die partijen uit verschillende sectoren met elkaar verbinden. Ook zijn twee brede werksessies georganiseerd. Daarnaast vonden werkbezoeken plaats aan bestaande campussen en opleidingslocaties. Enquêtes en deskresearch maakten het onderzoek compleet.
De informatie uit deze activiteiten is gebundeld rond drie thema’s: Verbinden, Versterken en Verleiden. Verbinden gaat over samenwerking en gezamenlijke regie. Versterken richt zich op onderwijs, vaardigheden, innovatie en praktijkleren. Verleiden gaat over het aantrekken van studenten en het zichtbaar maken van Den Helder als maritieme opleidings- en werkregio.
Het onderzoek keek niet alleen naar de vraag of een campus haalbaar is. Ook onderwerpen zoals organisatie, onderwijsontwikkeling, praktijklocaties, studentenwerving, huisvesting en de zichtbaarheid van de campus zijn meegenomen.
ECHT Human Capital was verantwoordelijk voor de uitvoering van het haalbaarheidsonderzoek en de begeleiding van het proces. Het team stelde de onderzoeksaanpak op, voerde interviews uit, organiseerde de werksessies en werkbezoeken en analyseerde alle opgehaalde informatie.
Een belangrijk deel van de opdracht was het verbinden van partijen met verschillende rollen en belangen. ECHT Human Capital bracht onderwijs, overheid, Koninklijke Marine en Offshore-industrie bij elkaar. De inzichten uit deze gesprekken zijn vertaald naar een gezamenlijk beeld van de Human Capital-opgave in Den Helder.
Daarmee leverde ECHT Human Capital meer dan alleen een onderzoeksrapport. Het onderzoek bracht partijen dichter bij elkaar, maakte gedeelde belangen zichtbaar en gaf concrete richting aan de volgende fase van Blue Nexis.
ECHT Human Capital koos voor een kwalitatieve aanpak. Bij een project met veel verschillende organisaties en belangen is het niet voldoende om alleen cijfers te verzamelen. Het was belangrijk om te begrijpen waar partijen tegenaan lopen, wat zij nodig hebben en waaraan zij zelf willen bijdragen.
Tijdens de interviews is gesproken over personeelstekorten, opleidingsbehoeften, toekomstige vaardigheden, technologische ontwikkelingen en mogelijke vormen van samenwerking. De werkbezoeken aan bestaande campussen en opleidingslocaties gaven inzicht in wat elders goed werkt en welke aandachtspunten belangrijk zijn bij campusontwikkeling.
Tijdens twee werksessies dachten telkens ongeveer 35 tot 40 stakeholders mee over de campus. De eerste sessie draaide om de thema’s Verbinden, Versterken en Verleiden. Tijdens de tweede sessie bezochten de deelnemers de Koninklijke Marine en Tenaz Energy. Zo konden zij de militaire en civiele praktijk van dichtbij bekijken.
De uitkomsten van de interviews, werksessies, werkbezoeken, enquêtes en deskresearch zijn vervolgens met elkaar vergeleken. Zo ontstond een breed beeld van het draagvlak, de mogelijkheden en de voorwaarden voor de verdere ontwikkeling van Blue Nexis.
Het project leverde een uitgebreid haalbaarheidsonderzoek op: Blue Nexis_Haalbaarheidsonderzoek_2026. Het rapport beschrijft het draagvlak voor de campus, de voorwaarden voor succes en de belangrijkste onderwerpen voor de volgende fase. [Blue Nexis…rzoek_2026 | PDF]
De conclusie is positief. De betrokken partijen zien een civiel-militaire maritieme campus in Den Helder als haalbaar, wenselijk en passend bij de opgaven in de regio. Er is niet alleen bestuurlijk draagvlak. Verschillende partijen willen ook praktisch bijdragen, bijvoorbeeld met faciliteiten, praktijkplaatsen, gastlessen, expertise en onderwijsontwikkeling.
Het onderzoek maakt ook duidelijk wat nog nodig is. Denk aan heldere regie, blijvende betrokkenheid van de belangrijkste partners, praktijkgericht onderwijs, landelijke studentenwerving en passende huisvesting.
De uitkomsten zijn samengebracht in een kader voor het vervolg, met de drie pijlers Verbinden, Versterken en Verleiden.
Het haalbaarheidsonderzoek gaf de betrokken partijen een gezamenlijke basis om verder te werken aan Blue Nexis. De opgave, de kansen en de voorwaarden voor succes zijn nu helder in beeld.
Het onderzoek heeft ook geholpen om de samenwerking tussen onderwijs, overheid, Koninklijke Marine en Offshore-industrie te versterken. Blue Nexis kan bestaande projecten en initiatieven beter met elkaar verbinden. Het doel is niet om alles opnieuw te organiseren, maar om meer samenhang te creëren en gezamenlijk stappen te zetten.
Voor studenten, zij-instromers en werkenden kan dit leiden tot nieuwe mogelijkheden om kennis en praktijkervaring op te doen. Voor werkgevers biedt de samenwerking kansen om meer technisch talent aan te trekken en op te leiden. Daarmee raakt het project niet alleen de arbeidsmarkt, maar ook grotere opgaven rond energietransitie, maritieme veiligheid en Defensie.
In de volgende fase wordt verder gewerkt aan het campusconcept, gezamenlijke profilering, onderwijsprojecten, werving en huisvesting. Een praktijkgericht mbo-programma wordt onderzocht als een concrete eerste stap.
